ДЬЮ ДИЛИДЖЕНС

Мы занимаемся бизнес разведкой




Управленческий консалтинг

"Управленческий консалтинг" услуга для владельцев БИЗНЕСА.

Что мы делаем

Мы помогаем повысить эффективность и прибыльность Вашего бизнеса:
Оптимизируем организационные структуры и системы управления предприятием;
Внедряем систему бюджетирования.
Выявляем корпоративные хищения;
Упорядочиваем и защищаем Ваши отношения с менеджерами, сотрудниками, клиентами, подрядчиками и другими партнерами вашей компании, сводя к минимуму возможные риски, взаимные претензии и разногласия;
Помогаем эффективно решать кадровые и инфраструктурные вопросы, внедряем информационные систем;
Помогаем успешно осваивать новые направления, участвовать в сложных и интересных проектах.
Разрешаем конфликтные ситуации путем переговоров, претензий, судов;
Управленческий консалтинг позволяет

эффективно, своевременно и быстро перестраивать механизмы управления бизнесом для достижения максимальных экономических показателей деятельности предприятия

выстраивать системы контроля и текущего мониторинга основных бизнес-процессов и финансово-экономических показателей

Что Вы получает

Полный контроль над всей деятельностью компании;
Четкое планирование и оперативное управление всеми видами ресурсов – финансовыми, трудовыми, материальными;
Прогнозируемость и адекватность последствий принимаемых решений, снижение ошибок;
Снижение издержек и гибкое управление себестоимостью продукции (услуг);
Повышение качества продукции (услуг);
Снижение доли товарных запасов;
Снижение доли непроизводительного труда;
Снижение численности персонала.

Как мы решаем Ваши проблемы
Управленческие вопросы любой компании, независимо от размера и предмета деятельности, обычно сводятся к шести главным блокам:

Отношения с менеджерами;
Отношения с сотрудниками;
Отношения с клиентами;
Отношения с подрядчиками;
Инфраструктурные вопросы;
Развитие.
Сотрудники организации, их потенциал являются самым ценным ресурсом большинства организаций. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является применение действенной системы мотивации персонала. Каждая организация нуждается в своей системе мотивации персонала, учитывающей особенности и специфику компании.

Мы создаем системы стимулирования производительности, которые учитывают потребности организации, ее стратегические и оперативные цели, а так же особенности технологии и положения компании на рынке.

Отношения с менеджерами Одной из важнейших задач для сегодняшнего собственника является задача выстраивания продуктивных отношений с топ - менеджером и разработка такой системы его мотивации, которая будет способствовать тому, чтобы наемный директор выкладывался полностью ради интересов компании, ее развития, роста и увеличения капитализации, проявлял заинтересованность в работе на благо компании долгие годы.

Ключевым моментом в возникновении доверия между собственником и наемным топ - менеджером является способность к диалогу: откровенный разговор о своих ожиданиях и согласование интересов.

Эффективность работы компании во многом зависит от того, насколько топ - менеджер заинтересован в результатах своего труда. Высокий оклад не является достаточным стимулом для руководящих сотрудников. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать ключевых специалистов в компании, но и нацелить их на успешное решение стратегических задач.

Чтобы избежать всех этих перекосов, необходимо разработать поэтапный процесс передачи управления, а также выработать эффективную систему контроля собственником состояния его бизнеса. Наиболее сложным моментом является разработка эффективной схемы мотивации топ-менеджера и системы объективной оценки его деятельности.

Отношения с персоналом Следствием низкой мотивации персонала в организации могут быть самые разные причины – это и нездоровая психологическая атмосфера, и неважный имидж компании в качестве работодателя, и проблемы с дисциплиной или производительностью, и пр.; но, пожалуй, основным негативным последствием не выстроенной мотивирующей работы в компании является высокая текучесть персонала. Все это непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постоянным приемом на работу и обучением персонала. Из-за постоянной смены кадров, компания фактически вынуждена постоянно начинать «с нуля».

Для разработки и осуществления системы мотивации персонала, мы рассматриваем ключевые теории мотивации, классифицируем возможные потребности сотрудников, учимся на каждую из них разрабатывать комплекс малобюджетных мероприятий и т.д.

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности Ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации Ваших планов, и достижений целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему корпоративному делу.

По результатам работы Вы получает:

Систему мотивации, основанную на стратегии развития компании с учетом индивидуальных и общих результатов работы подразделений и предприятия в целом.
Систему ключевых показателей деятельности для оценки качества выполнения работ сотрудниками и методика измерения показателей.
«Положение о системе мотивации» и пакет документов, формализующих систему материальной и нематериальной мотивации.

Отношения с клиентами. Клиенты – главный актив и основная головная боль любой компании. Мы поможем Вам взять по максимуму от Вашего актива и минимизировать возможные проблемы.

Мы обеспечим Вас поддержкой при освоении новых для Вашей компании рынков, выходе на крупных и интересных клиентов. Мы урегулируем Ваши отношения с новыми и имеющимися клиентами. Вам не придется извиняться: «Мы не можем пока приступить к работе над Вашим проектом – юристы пока не дали ответ на Ваши замечания к договору». Мы сможем удовлетворить запросы Ваших самых требовательных клиентов, формулировки составленных документов не будут вызывать у них аллергию, а все Ваши интересы будут учтены.

Мы также поможем с возникающими проблемами. Обычно это неудовлетворенность Вашего клиента качеством оказанных услуг или товаром, хотя на самом деле Вы сделали все правильно. Мы обеспечим необходимую доказательную базу, направим необходимые запросы, письма и уведомления, чтобы значительно усилить Вашу позицию, если конфликт обострится. Мы поможем показать Вашим клиентам и их юристам бесперспективность конфликта и найдем взаимовыгодные варианты выхода из спорной ситуации.

Частой проблемой является задержка оплаты услуг. Возникает дилемма: сохранить хорошие отношения с клиентом или получить заработанные деньги. Мы убиваем двух зайцев сразу: вы говорите, что готовы пойти на любые уступки, но есть этот дурацкий юридический отдел, который создан, чтобы отравлять всем жизнь, и Вы не в силах на него влиять. Мы же тем временем последовательно работаем по ускорению возврата дебиторской задолженности: письмо, расчет неустойки, претензия, направление искового заявления перед подачей в арбитраж. Если клиент платит или Вы решаете подождать, чтобы не доводить дело до суда, мы приостанавливаем работу. Если же Ваша вера в клиента иссякла – мы уже подготовили все необходимое для скорейшего решения проблемы в суде. При этом в подавляющем большинстве случаев достаточно направления искового заявления по факсу, чтобы Ваш клиент понял неизбежность ситуации и заплатил.

Отношения с подрядчиками. Мы поможем Вам правильно построить и оформить отношения с Вашими подрядчиками. У вас больше не возникнет ситуация, при которой Вы должны оплатить услуги подрядчиков до того, как Вам заплатит заказчик. Все проблемы с качеством, предъявленные заказчиком, Вы сможете переадресовать подрядчику. Правильное оформление отношений с подрядчиками дисциплинирует их, поэтому проблем становится существенно меньше.

Инфраструктурные вопросы. Мы поможем Вам при заключении и пролонгации всех инфраструктурных договоров (аренды офиса, подбора персонала, получения кредита и т.п.), полностью возьмем на себя кадровое делопроизводство и решение трудовых вопросов, обеспечим правильное составление корпоративных документов (проколов собраний учредителей, приказов, годовых собраний), разрешим спорные и конфликтные ситуации.

Развитие. Это последний по порядку, но самый главный аспект деятельности любого бизнеса. Мы Ваша надежная опора при реализации самых смелых идей и амбициозных проектов. Мы с инициативой поддерживаем Ваши начинания, помогаем найти интересное решение, а не убеждаем Вас в невозможности реализации задуманного.

Преимущества нашего подхода
Соответствие решений задачам заказчика и специфике предприятия;
Использование только апробированных в реальных условиях технологий внедрения и сопровождения решений;
Централизованная поддержка и обновление всего функционала решений;
Экспертные знания;
Инновационность технологий;
Экономически привлекательные условия разработки решений, оказания услуг по их внедрению и сопровождению;
Надежная поддержка в любом регионе;
Соблюдение оговоренных сроков и бюджета проекта, гарантии получения реальных результатов от использования наших решений.

Сколько это стоит
Анализ ситуации и подготовка предварительных рекомендаций – бесплатно.
Стоимость проекта Стоимость и сроки выполнения запросов зависят от сложности задачи и в каждом отдельном случае оговариваются.
Общение с Вами по важным для Вас вопросам – всегда бесплатно.